对于库存纱线的处理，是很多面料产业公司面临的问题。如何处理大量库存纱线，产生最佳的成本收益，成为了企业非常重要的课题。
首先是了解库存纱线的使用范围和耗费率以及库存的有效控制。一方面，需要了解库存纱线的数量、成分、物料结构和状态，另一方面，了解这些材料的特征分类，及时采取优选销售策略，更好地满足市场的需要，提高销售效率。
其次，建立健全的库存管理制度。一是需要建立相应的库存与结存管理制度，实施准确准时的盘点管理；二是确定合理的库存维护水平，合理安排库存入库与出库的比例；三是根据销售情况，不断进行库存清理，以便更新纱线材料，有效控制库存零散性，管理效率对应提高。
最后，要通过行业横向整合，推进库存纱线的清理工作。面料产业企业可以通过行业横向整合，将闲置纱线库存资源集中集约开发整合，以便面料企业的资源有效组合，减轻库存纱线的压力，从而有效缓解库存纱线的存量问题。
综上所述，企业想要有效管理大量库存纱线，就要建立合理的库存管理制度，根据市场需求合理把控进出库比例，并利用行业整合来集中纱线库存。只有这样，才能增加企业的品牌价值，实现良好的营收，维护企业长期稳定发展。
